Б1.В.ОД.2 Проектный менеджмент

Дисциплина Б1.В.ОД.2 «Проектный менеджмент» относится к блоку обязательных дисциплин вариативной части образовательной программы по направлению подготовки 38.04.02 Менеджмент, направленность (профиль): Управление проектами и инвестициями.

Изучается студентами 1 курса в 1, 2 семестрах и опирается на знания, полученные при изучении дисциплин экономической направленности в рамках программ бакалавриата и специалитета, «Теория и механизмы современного управления», «Правовое обеспечение проектной деятельности».

Данная дисциплина предваряет изучение таких профильных дисциплин, как: «Планирование проектной деятельности», «Управление проектными командами», «Управление качеством и эффективностью проекта», «Международные и национальные стандарты управления проектами», а также способствует успешному прохождению практик и написанию ВКР.

 

Планируемые результаты обучения по дисциплине, соотнесенные с планируемыми результатами освоения образовательной программы

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

способностью управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями (ПК-1);

способностью разрабатывать корпоративную стратегию, программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию (ПК-2).

 

В результате освоения дисциплины студент должен

Знать: содержание основных категорий, понятий и принципов управления проектами; основные характеристики проектов; основные области управления проектами; принципы классификации проектов, их основные типы и виды; особенности управления проектами различных типов; критерии формирования целей проекта; основные требования и ограничения, связанные с реализацией проекта; элементы внешней среды проекта; роль и функции основных участников проекта; фазы жизненного цикла проекта; типы решений в проектном управлении; основные понятия бюджетирования проекта; возможные эффекты и ключевые индикаторы, свидетельствующие об успешности реализации проекта; основные виды эффективности проекта; отличия в целях, задачах и методах управления проектами функционального и стратегического уровня.

Уметь: определять особенности жизненного цикла проекта; формулировать миссию и цели проекта; определять тип проекта по существенным классификационным признакам; формулировать цели проекта; устанавливать ограничения по проекту; выделять фазы жизненного цикла проекта; определять участников проекта; выявлять факторы, влияющие на процесс принятия решений в управлении проектом; составлять смету проектных затрат; применять на практике методы оценки экономической эффективности проектов; применять критерии оценки эффективности и решения о реализации проектов; разрабатывать критерии отбора приоритетных проектов.

Владеть: навыками оперирования основными понятиями управления проектами; навыками определения ограничений проекта, соответствующими его типу и виду; навыками формулирования проектных целей и ограничений; навыками структуризации проекта; умением разбивать проект по фазам жизненного цикла; методами принятия управленческих решений в управлении проектами в соответствии с фазой проекта; навыками оценки стоимости проекта; методологией оценки эффективности проектов; навыками формирования денежных потоков проекта; методами оценки экономической эффективности проектов; методами координации целей организации и целей проектного управления.